項目管理

 

高級項目管理研修與實務
陳德起 博士
易經國學應用與領導力研究專家
中國企業商學院院長聯合會副院長
北大縱橫管理咨詢集團合伙人
 
【課程介紹】
——用最前沿培訓方式(沙盤演練)
——全新演繹國際領先、國家專利課程(“項目管理1341模型”)
——樹立管理“五化”理念,提升管理實務技能
 
【課程收益】通過實例模擬、演練,啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力,從而提高項目管理人員自身的職業價值。
通過培訓,以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。
通過對項目的時間、成本、質量、風險等實行綜合有效的控制,使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效,從而保證利潤最大化。要點包括:
* 了解在實際中常用的項目管理流程和方法。
* 在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行表現。
* 提高項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目。
 
【課程對象】中、高層管理者、項目經理、項目管理人員、工程師等。
 
【課程時間】3——5天(培訓時間和內容可根據情況作調整。)
 
【授課形式】
?角色扮演、演講互動、問題討論和實戰案例分析
?演繹項目管理的全過程:項目啟動—計劃—執行—控制—收尾
 
【授課大綱】
 
第一天
上午9:00~10:30
 
分組:
1、選組長、取隊名
2、展示團隊文化
3、確定項目(項目名稱、工期、起止時間、預算、任務分配、溝通協調控制系統、完成標準、最終成果是什么等)
 
引言
項目是實現企業發展戰略的載體
項目成功的因素
案例演練:月亮王的困惑
 
第一講 項目與項目管理——解析日常工作轉化為項目化管理
一、項目——日常工作、職能工作項目化
案例分析:漸進明細性
——項目目標及目標結合工作的層次性
練習: 請判斷哪些是項目?
演練:你的工作是項目嗎?
第一天
上午10:40~12:00
二、項目管理——日常工作的科學化、規范化、高效化
項目管理的含義
項目管理的作用
項目管理的要素
演練:日常工作如何轉化為項目管理?
三、項目管理的主要目標
案例分析:你的工作效率有多高?
四、項目管理的1341模型
演練:構建1341模型
 
第一天
下午2:30~4:00
 
第二講 項目生命周期與過程——解析日常工作項目化管理的時空觀念
一、項目生命周期的4個階段
1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段
1)項目需求分析——項目的需求分析模型
案例:需求識別《預研項目建議書》模板示例:
2)項目可行性研究——國家計委:工業項目可行性研究報告
案例分析:項目選擇的方法——凈現值法
3)項目評估案例研討
2、項目計劃的編制過程——編制項目計劃的過程
3、項目的執行與控制——具體實施項目計劃
案例分析:項目計劃與項目控制之間的關系——控制內容、目的、目標
4項目的收尾——最后階段
案例分析:3個典型的項目生命期
二、項目管理的5個過程
項目管理的4個階段與5個過程的關系
三、多項目管理
 
第一天
下午4:40~5:30
 
第三講 項目管理的環境——解析項目負責人的高效法則
一、項目管理的環境
二、項目利益相關者
練習:列出所選項目的關系人并簡要分析其需求
三、項目組織
職能型、項目型、矩陣型、事業部式
案例分析
四、項目經理
1、項目經理的作用
2、學會授權$
五、項目團隊
1、項目團隊的成長與激勵
2、團隊凝聚力及其影響因素
六、項目管理的內外部環境
 
第二天
上午9:00~10:30
 
第四講 項目范圍管理——解析項目管理的最核心、最基礎、最前提的是什么?項目管理從哪里入手?
一、項目的目標與目標管理
練習:
二、項目的范圍與范圍管理
三、項目分解結構的形成思路
四、工作分解結構(WBS)
案例:XX研發項目范圍說明書
XX研發項目工作分解結構
設計報告的WBS——列表式——工作清單
演練:將你的項目進行WBS
五、范圍的變更管理
演練:你的項目需要變更的要素
六、項目的范圍管理的地位與作用
1、基礎
2、前提
3、核心
 
第二天
上午10:40~12:00
案例分析與演練:完善你的項目范圍
 
第二天
下午2:30~4:00
 
第五講 項目進度管理——解析如何合理安排和控制時間
一、項目進度管理與活動之間的關系
二、項目網絡圖
關于進度的基本術語
三、活動時間的估計與計算
網絡圖與WBS的關系
四、CPM/PERT
練習:繪制網絡圖
 
第二天
下午4:40~5:30
五、時間管理的工具運用
1、里程碑圖
2、橫道圖
3、時標網絡圖
4、項目計劃表
六、進度拖延原因分析
七、解決進度拖延的措施
1、基本策略
2、可以采取的趕工措施
3、應注意的問題
項目成員的時間管理
八、進度與費用的平衡
案例演練
 
第三天
上午9:00~10:30
 
第六講 項目成本管理——解析如何節儉辦大事
一、項目成本管理的流程與成本構成
二、影響項目成本的因素
三、項目成本的估算及項目成本預算計劃
四、成本控制與香蕉曲線
1、成本控制的特點
2、成本超支的原因
3、實施中的計劃變更問題
4、成本控制的主要工作
 
第三天
上午10:40~12:00
 
五、最低預算法
六、掙值管理
掙值管理的指標
#掙值管理的舉要
案例分析

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